Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Kiên Giang

Tiểu luận Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Kiên Giang.Nguồn nhân lực là một phạm trù dùng để chỉ sức mạnh tìm ẩn của dân cư, khả năng huy động tham gia vào quá trình tạo ra của cải vật chất và tinh thần cho xã hội trong hiện tại cũng như trong tương lai. Sức mạnh và khả năng đó được thể hiện thông qua số lượng, chất lượng và cơ cấu dân số, nhất là số lượng và chất lượng con người có đủ điều kiện tham gia vào nền sản xuất xã hội. 
Năm 2006, WHO đã đưa ra định nghĩa: “Nhân lực y tế bao gồm tất cả những người tham gia chủ yếu vào các hoạt động nâng cao sức khỏe”. Theo đó nhân lực y tế bao gồm những người cung cấp dịch vụ y tế, người làm công tác quản lý và các nhân viên khác: nhân viên cấp dưỡng, hộ lý, lái xe, kế toán, …Họ góp phần quan trọng trong việc thực hiện hầu hết chức năng hệ thống y tế.

Ngày nay, với xu thế toàn cầu hóa và tính chất cạnh tranh ngày càng khốc liệt, con người được coi là nguồn tài sản vô giá và là yếu tố cơ bản nhất quyết định đến sự tồn tại và phát triển của tổ chức. Cũng như các tài sản khác, tài sản con người là tài sản cần được mở rộng và phát triển, cần nhất là quản lý và sử dụng cho tốt. Trong phạm vi một tổ chức, sử dụng lao động được coi là vấn đề quan trọng hàng đầu vì lao động là một trong ba yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất. Nhưng sử dụng lao động sao cho có hiệu quả nhất lại là một vấn đề riêng biệt đặt ra trong từng tổ chức, đặc biệt là các bệnh viện, công tác khám chữa bệnh luôn là nhiệm vụ hàng đầu và đóng vai trò rất quan trọng bởi liên quan đến sức khỏe và tính mạng của con người.
Mặt khác, biết được đặc điểm của lao động trong bệnh viện sẽ giúp cho bệnh viện tiết kiệm được chi phí, thời gian và công sức, vì vậy mà việc thực hiện được mục tiêu hoạt động khám chữa bệnh của bệnh viện được dễ dàng hơn. Trong những năm qua các bệnh viện nói chung và đối với Bệnh viện Đa khoa tỉnh Kiên Giang nói riêng, công tác quản lý nguồn nhân lực ngày càng được quan tâm hơn, nhằm đáp ứng không ngừng hội nhập trong và ngoài nước. 
Thực tế cho thấy, nguồn nhân lực tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Kiên Giang thời qua mặc dù được lãnh đạo chú trọng để đảm bảo cho hoạt động, nhưng vẫn còn tồn tại một số hạn chế nhất định. Vậy thực trạng về số lượng, chất lượng và cơ cấu nguồn nhân lực tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Kiên Giang hiện nay như thế nào? Qua đó đề xuất các giải pháp tối ưu nhất nhằm nâng cao chất lượng quản lý nguồn nhân lực trong thời gian tới.
 
Xuất phát từ các lý do trên, tôi đã chọn đề tài “Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Kiên Giang” cho bài tiểu luận khóa học.Mục đích là để biết thực trạng nguồn nhân lực tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Kiên Giang hiện nay, từ đó đề xuất giải pháp đẩy mạnh và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong thời gian tới.
II. MỤC TIÊU
1.  Khái quát thực trạng quản lý nguồn nhân lựctại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Kiên Giang hiện nay.
2. Đề xuất một số giải pháp nâng cao chất lượng công tác quản lý nguồn nhân lực tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Kiên Giang.

MỤC LỤC

Danh mục viết tắt
Danh mục bảng, biểu, sơ đồ
I. Đặt vấn đề    1
II.  Mục tiêu    2
III. Nội dung    2
3.1. Khái niệm    2
3.2. Cơ sở lý luận    3
3.3. Cơ sở thực tiễn    5
3.4. Liên hệ thực tiễn      10
3.5. Bàn Luận    13
IV. Kết luận và khuyến nghị    15
4.1. Kết luận    15
4.2. Khuyến nghị    15
V. Tài liệu tham khảo    16

DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ

Danh mục các bảng:
Bảng 3.1. Định mức biên chế cơ sở khám chữa bệnh đạt tiêu chuẩn hạng I hoặc đặc biệt    4
Bảng 3.2. Tỷ lệ cơ cấu bộ phận, chuyên môn    4
Bảng 3.3. Số lượng người làm việc của Bệnh viện Đa khoa tỉnh Kiên Giang theo qui định của Thông tư liên tịch số 08/2007/TTLT-BYT    6
Bảng 3.4. Tỷ lệ cơ cấu bộ phận, chuyên môn của Bệnh viện Đa khoa tỉnh Kiên Giang theo qui định của Thông tư liên tịch số 08/2007/TTLT-BYT    6
Bảng 3.5. Số lượng cán bộ cơ cấu bộ phận, chuyên môn của Bệnh viện theo qui định của Thông tư liên tịch số 08/2007/TTLT-BYT    7
Bảng 3.6. Nhân lực bệnh viện phân bố theo nhóm tuổi    7
Bảng 3.7. Đặc điểm chung về trình độ chuyên môn    9
Bảng 3.8. Thực trạng tổng số lượng người làm việc tại bệnh viện    9
Bảng 3.9. Thực trạng phân bố nguồn nhân lực ở các bộ phận chuyên môn    9
Bảng 3.10. Tỷ lệ chung của mỗi nhóm chuyên môn/tổng số nhân sự của Bệnh viện    10